一、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的模式

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊投資是一種創(chuàng)業(yè)性投資活動。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊投資由于投資時機(jī)、投資對象選擇，以及資本額的大小、對投資收益的期望值等原因而具有較高的風(fēng)險，因而對于這類投資活動采取何種組織形式，對于投資本身及其成效具有重要影響。一般而言，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在創(chuàng)業(yè)投資時可采用的組織形式主要有公司制、合伙制兩種，兩種形式各有其特點。

1、公司制

創(chuàng)業(yè)投資采用公司制形式，即設(shè)立有限責(zé)任公司或股份有限公司，運(yùn)用公司的運(yùn)作機(jī)制及形式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資。采用公司制的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是能有效集中資金進(jìn)行投資活動；二是公司以自有資本進(jìn)行投資有利于控制風(fēng)險；三是對于投資收益公司可以根據(jù)自身發(fā)展，作必要扣除和提留后再進(jìn)行分配；四是隨著公司的快速發(fā)展，可以申請對公司進(jìn)行改制上市，使投資者的股份可以公開轉(zhuǎn)讓而以套現(xiàn)資金用于循環(huán)投資。

2、合伙制

合伙制是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的盈利性的經(jīng)營組織。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊投資采取合伙制，有利于將創(chuàng)業(yè)投資中的激勵機(jī)制與約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來。

合伙人執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)，有全體合伙人共同執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)、委托一名或數(shù)名合伙人執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)兩種形式。全體合伙人共同執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)是指按照合伙協(xié)議的約定，各個合伙人都直接參與經(jīng)營，處理合伙企業(yè)的事務(wù)，對外代表合伙企業(yè)。委托一名或數(shù)名合伙人執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)是指由合伙協(xié)議約定或全體合伙人決定一名或數(shù)名。

二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的基本原則

1、目標(biāo)明確合理原則

目標(biāo)必需明確，這樣才能使團(tuán)隊成員清楚的認(rèn)識到共同的奮斗方向是什么。與此同時，目標(biāo)也必須是合理的、切實可行的，這樣才能真正達(dá)到激勵的目的。

2、互補(bǔ)原則

創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團(tuán)隊合作，其目的就在于彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間差距。只有當(dāng)團(tuán)隊成員相互間在知識、技能、經(jīng)驗等方面實現(xiàn)互補(bǔ)時，才有可能通過相互協(xié)作發(fā)揮出“1 1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

3、精簡高效原則

為了減少創(chuàng)業(yè)期的運(yùn)作成本、最大比例的分享成果，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運(yùn)作的前提下盡量精簡。

4、動態(tài)開放原則

創(chuàng)業(yè)過程是一個充滿了不確定性的過程，團(tuán)隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也有人在要求加入。因此，在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊時，應(yīng)注意保持團(tuán)隊的動態(tài)性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中來。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的主要影響因素

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建受多種因素的影響，這些因素相互作用共同、影響著組建過程并進(jìn)一步影響著團(tuán)隊建成后的運(yùn)行效率。

1、創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者的能力和思想意識從根本上決定了是否要組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊以及團(tuán)隊組建的時間表以及由哪些人組成團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)者只有在意識到組建團(tuán)隊可以彌補(bǔ)自身能力與創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之間存在的差距，才有可能考慮是否需要組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，以及對什么時候需要引進(jìn)什么樣的人員才能和自己形成互補(bǔ)做出準(zhǔn)確判斷。

2、商機(jī)。不同類型的商機(jī)需要創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的類型。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者與商機(jī)間的匹配程度，決定是否要組建團(tuán)隊以及何時、如何組建團(tuán)隊。

3、團(tuán)隊目標(biāo)與價值觀。共同的價值觀、統(tǒng)一的目標(biāo)是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的前提，團(tuán)隊成員若不認(rèn)可團(tuán)隊目標(biāo)，就不可能全心全意為此目標(biāo)的實現(xiàn)而與其他團(tuán)隊成員相互合作、共同奮斗。而不同的價值觀將直接導(dǎo)致團(tuán)隊成員在創(chuàng)業(yè)過程中脫離團(tuán)隊，進(jìn)而削弱創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊作用的發(fā)揮。沒有一致的目標(biāo)和共同的價值觀，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊即使組建起來，也無法形成有效發(fā)揮協(xié)同作用，缺乏戰(zhàn)斗力。

4、團(tuán)隊成員。團(tuán)隊成員的能力的總和決定了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊整體能力和發(fā)展?jié)摿?。?chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的才能互補(bǔ)是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的必要條件。而團(tuán)隊成員間的互信是形成團(tuán)隊的基礎(chǔ)。互信的缺乏，將直接導(dǎo)致團(tuán)隊成員間協(xié)作障礙的出現(xiàn)。

5、外部環(huán)境。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的生存和發(fā)展直接受到了制度性環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境等多種外部要素的影響。這些外部環(huán)境要素從宏觀上間接地影響著對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建類型的需求。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建程序及其主要工作

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，不同類型的創(chuàng)業(yè)項目所需的團(tuán)隊不一樣，創(chuàng)建步驟也不完全相同。概括來講，大致的組建程序如圖。

企業(yè)團(tuán)隊組建的主要工作:

1、明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的總目標(biāo)就是要通過完成創(chuàng)業(yè)階段的技術(shù)、市場、規(guī)劃、組織、管理等各項工作實現(xiàn)企業(yè)從無到有、從起步到成熟?？偰繕?biāo)確定之后，為了推動團(tuán)隊最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，再將總目標(biāo)加以分解，設(shè)定若干可行的、階段性的子目標(biāo)。

2、制定創(chuàng)業(yè)計劃。在確定了一個個階段性子目標(biāo)以及總目標(biāo)之后，緊接著就要研究如何實現(xiàn)這些目標(biāo)，這就需要制定周密的創(chuàng)業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)計劃是在對創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行具體分解的基礎(chǔ)上，以團(tuán)隊為整體來考慮的計劃，創(chuàng)業(yè)計劃確定了在不同的創(chuàng)業(yè)階段需要完成的階段性任務(wù)，通過逐步實現(xiàn)這些階段性目標(biāo)來最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

3、招募合適的人員。招募合適的人員也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建最關(guān)鍵的一步。關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的招募，主要應(yīng)考慮兩個方面：一是考慮互補(bǔ)性，即考慮其能否與其他成員在能力或技術(shù)上形成互補(bǔ)。這種互補(bǔ)性形成既有助于強(qiáng)化團(tuán)隊成員間彼此的合作，又能保證整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，更好的發(fā)揮團(tuán)隊的作用。一般而言，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊至少需要管理、技術(shù)和營銷三個方面的人才。只有這三個方面的人才形成良好的溝通協(xié)作關(guān)系后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊才可能實現(xiàn)穩(wěn)定高效；二是考慮適度規(guī)模，適度的團(tuán)隊規(guī)模是保證團(tuán)隊高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。團(tuán)隊成員太少則無法實現(xiàn)團(tuán)隊的功能和優(yōu)勢，而過多又可能會產(chǎn)生交流的障礙，團(tuán)隊很可能會分裂成許多較小的團(tuán)體，進(jìn)而大大削弱團(tuán)隊的凝聚力。一般認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的規(guī)模控制在2人～12人之間最佳。

4、職權(quán)劃分。為了保證團(tuán)隊成員執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃、順利開展各項工作，必須預(yù)先在團(tuán)隊內(nèi)部進(jìn)行職權(quán)的劃分。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的職權(quán)劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃的需要，具體確定每個團(tuán)隊成員所要擔(dān)負(fù)的職責(zé)以及相應(yīng)所享有的權(quán)限。團(tuán)隊成員間職權(quán)的劃分必須明確，既要避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無人承擔(dān)造成工作上的疏漏。此外，由于還處于創(chuàng)業(yè)過程中，面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境又是動態(tài)復(fù)雜的，不斷會出現(xiàn)新的問題，團(tuán)隊成員可能不斷出現(xiàn)更換，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的職權(quán)也應(yīng)根據(jù)需要不斷的進(jìn)行調(diào)整。

5、構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊制度體系。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對成員的控制和激勵能力，主要包括了團(tuán)隊的各種約束制度和各種激勵制度。一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊通過各種約束制度(主要包括紀(jì)律條例、組織條例、財務(wù)條例、保密條例等)指導(dǎo)其成員避免做出不利于團(tuán)隊發(fā)展的行為，實現(xiàn)對其的行為進(jìn)行有效的約束、保證團(tuán)隊的穩(wěn)定秩序。另一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要實現(xiàn)高效運(yùn)作要有效的激勵機(jī)制(主要包括利益分配方案、獎懲制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵措施等)，使團(tuán)隊成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，其自身利益將會得到怎樣的改變，從而達(dá)到充分調(diào)動成員的積極性、最大限度發(fā)揮團(tuán)隊成員作用的目的。。要實現(xiàn)有效的激勵首先就必須把成員的收益模式界定清楚，尤其是關(guān)于股權(quán)、獎懲等與團(tuán)隊成員利益密切相關(guān)的事宜。需要注意的是，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的制度體系應(yīng)以規(guī)范化的書面形式確定下來，以免帶來不必要的混亂。

6、團(tuán)隊的調(diào)整融合。完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊并非創(chuàng)業(yè)一開始就能建立起來的，很多時候在企業(yè)創(chuàng)立一定時間以后隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成的。隨著團(tuán)隊的運(yùn)作，團(tuán)隊組建時在人員匹配、制度設(shè)計、職權(quán)劃分等方面的不合理之處會逐漸暴露出來，這時就需要對團(tuán)隊進(jìn)行調(diào)整融合。由于問題的暴露需要一個過程，因此團(tuán)隊調(diào)整融合也應(yīng)是一個動態(tài)持續(xù)的過程。

三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊股權(quán)分配原則

1、最大責(zé)任者一股獨大

2、杜絕平均和拖延

3、股份綁定，分期兌現(xiàn)

4、遵守契約精神

四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建注意事項

1、選擇合理的團(tuán)隊成員

2、確定清晰的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

3、制定有效的激勵機(jī)制

五、如何尋找合伙人

原則一：主動權(quán)要掌握

不管任何時候，在沒有完全看好這個合伙人的時候，一定要多觀察多考察，不能盲目的合作，更不能快速的將經(jīng)營主動權(quán)交出去，這是十分危險的，不管是人事方面、還是財務(wù)或者是客戶資料上，或者是上游供應(yīng)商等都是公司發(fā)展比較核心的資源，都不能輕易的去交付出去，這樣才能很好的處理，否則一旦出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，你就不占優(yōu)勢，所以保持時刻掌握主動權(quán)是非常有必要的，也是能夠最大限度的將公司利益損失降到最低的傷害的一種方式。

原則二：謹(jǐn)慎挑選

四條選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)“人品第一、價值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。小建議：合伙人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現(xiàn)出來的行為是完全不同的，有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次四個擇人標(biāo)準(zhǔn)是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。

原則三：重要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議

合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。

原則四：學(xué)會如何對待能人

一個企業(yè)要發(fā)展，一定要有很多的人才，不光是自己的員工，更主要是需要和一個有才華的人合作，但是當(dāng)面對這樣有才華的人的時候，要多個心眼，留人可以，但是不能用股份的方式，這樣會給自己帶來更多的麻煩，這些能人可以在初期的時候用，后期就不適宜了。

原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班

在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。

原則六：建立良好溝通

在任何一種談判中，溝通都是不可少的，而且在合作中，建立良好的溝通是一種必要的前提，相互的猜忌是大忌，如果每個人都需要打自己的小算盤，生意一定做不好，而且做不長久，所以建立平等的利益關(guān)系，保持良好的溝通，本真真誠、互信和公心態(tài)度來做事，盡量將一些想法和事情公開化來談，效果會更好的，私心太重的人是不適合做合伙人的。

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